本站消息 近日，中國鐵建下發(fā)了《關(guān)于公布2024年度中國鐵建施工技術(shù)文件典型成果的通知》，中鐵十五局城建公司獲得兩項榮譽(yù)。其中，?？谟拦鸹▓@安居房B區(qū)項目榮獲上場策劃二等獎；洛陽唐寺門立交項目榮獲典型施工組織設(shè)計二等獎。

近年來，城建公司積極踐行股份公司項目管理理念，貫徹股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理各項部署，持續(xù)深化價值創(chuàng)造能力，推進(jìn)項目精細(xì)化管理水平不斷提升。10月9日公司獲得股份公司“2024年度項目管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；江陰高鐵綜合交通樞紐大橋南路改造項目獲得股份公司2024年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部。11月12日，信陽CAZ雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目管理成果獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會2024年建設(shè)工程項目管理成果競賽二等獎，為集團(tuán)公司唯一獲獎項目。

加強(qiáng)項目“三預(yù)控”管理，嚴(yán)格組織上場策劃工作。項目團(tuán)隊競聘完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，總部各相關(guān)部門、項目部主要人員組成的策劃組進(jìn)駐現(xiàn)場，策劃組各成員根據(jù)部門職責(zé)、分配的任務(wù)、策劃總體工作計劃等開展策劃工作。策劃組總結(jié)項目在技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信用評價、物資、設(shè)備、合同等方面的主要風(fēng)險“三頁紙”，對項目進(jìn)行策劃交底，確保了項目策劃書成為指導(dǎo)項目的綱領(lǐng)性文件。

重視實施性施工組織設(shè)計、專項方案管理。公司針對重難點項目的重難點方案、高風(fēng)險項目施組的編制，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、線上研討等方式進(jìn)行專項指導(dǎo)，通過多樣化的指導(dǎo)方式，確定最優(yōu)方案。各項目嚴(yán)格按照編制規(guī)范及編制指南進(jìn)行編制，抓好各項重大技術(shù)方案的落實，著力改進(jìn)技術(shù)管理手段，減少安全風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度。定期組織召開施工組織設(shè)計執(zhí)行情況分析會，確保施組方案的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。公司定期組織召開施工組織設(shè)計執(zhí)行情況分析會，確保施組方案的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。此外，定期開展“回頭看”，強(qiáng)化過程管控，切實發(fā)揮技術(shù)管理的基礎(chǔ)作用，為項目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

城建公司將以此次評選為契機(jī)，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，落實集團(tuán)公司精細(xì)化管理各項要求，助力項目管理再上新臺階。

（中鐵十五局城建公司工程技術(shù)管理部）