座談會現場（馮亞楠 攝）

座談會上，16個職能部門、14家所屬單位分別圍繞2024年主要工作情況、存在問題、2025年工作計劃作了匯報研討，內容涵蓋經營承攬、安全生產、經濟運行、資質管理、交通運營、工業(yè)制造、勘察設計、試驗檢測、鐵建石油、海外業(yè)務、地下空間開發(fā)、青年人才培養(yǎng)、“三項制度”改革等主題。集團公司班子成員逐項就相關業(yè)務做了深入研討。

李冰指出，2024年，在集團公司全體干部職工的共同拼搏努力下，集團公司發(fā)展呈現出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的局面，并代表集團公司黨委、集團公司向全體員工的辛勤努力表示感謝！

李冰強調，2025年，集團公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，堅決貫徹落實中國鐵建黨委各項決策部署，堅定集團公司“1234”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，按照“繼承發(fā)揚、再鼓干勁，各司其職、各負其責，求真務實、穩(wěn)中求進”的基本工作要求，落實好“抓兩頭、促中間，守底線、沖高線”的工作思路，緊盯重點工作，為2025年全面完成企業(yè)各項改革發(fā)展任務而團結奮斗。

研討過程中，李冰對企業(yè)改革發(fā)展相關工作提出了具體要求。一是經營方面，要持續(xù)鞏固提升經營能力，優(yōu)化全產業(yè)鏈協同經營工作機制，持續(xù)鞏固“五域”、發(fā)力“五涉”、拓展“五業(yè)”；二是財經方面，要堅持現金為王，持續(xù)壓實四方測算、成本管控、獎懲考核等關鍵環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)效水平；三是精細化管理方面，要扎實推進精細化管理落實落地，把精細化的理念融入到生產經營管理全鏈條；四是轉型升級方面，要解放思想，立足企業(yè)自身資源稟賦，靈活有效地推進企業(yè)轉型升級和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，培育新的經濟增長極；五是安全生產方面，要從零開始，向零奮斗，牢牢守住安全底線，夯實責任，以抓鐵有痕的力度抓好安全生產；六是“三項制度”改革方面，要高度重視青年人才培養(yǎng)，落實“精干、精簡、精細”要求和“四能”機制，加大“三項制度”改革力度，全面激發(fā)干部職工拼搏奮斗的積極性、能動性。